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9营销系统及平台的建立
添加时间:2018-01-24

   14管理公司酒店年度预算审批及资本性预算审批

3如何执行及评估整改效果

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九酒店资产管理

12收益管理体系及IT管理体系的建立

11财务监控体系及审计制度的建设

10人力资源管理体系的建立及人才梯队建设体系的建立及执行

9营销系统及平台的建立

8管理考核及评估体系

7预算审核及考核方案的设计

6系统管理审计及纠正

5标准的执行及监察

4管理总部的建立和职能确定

3标准的建立和更新

2管理模式的设计及执行

1品牌的策划及产品定位

八自营连锁酒店的运行和管理(2小时)

18与管理公司总部的协调和沟通

17开小型ktv一年能赚多少管理合同的纠纷及争议处理

16业主资产管理及财务审计

15管理团队的调整

14管理公司酒店年度预算审批及资本性预算审批

13相比看平台管理公司业绩评估及改进沟通方式

12开业后与酒店管理公司管理团队的合作

11管理公司开业验收及物业接受

10开业初经营预算的审批

9开业前市场计划书的审批

8开办费及开业物资预算的审批

7管理公司总部开业支持团队的配合

6业主代表的职责及职责界定

5你知道9营销系统及平台的建立业主代表及业主财务代表的招聘及录用

4管理公司酒店总经理的选择及管理团队的组建

3管理公司技术标准的执行及沟通

2管理公司的管理合同谈判

1管理公司的选择

七业主委托管理公司管理的酒店的运行管理(3小时)

5绩效评估及考核

4年我不知道建立度预算编制及责任状

3标准执行及管理审计(质量、品牌、安全、卫生、顾客满意度及员工满意度等审计)

2营销推广及公关关系

1市场定位及产品定位

六酒店营运管理(2小时)

6开业庆典

5开荒及设备调试

4物料采购

3酒店管理制度体系建立及操作流程的编制

2事实上ktv促销活动策划方案开业招聘及培训

1开业筹备团队组建

五开业筹备(2小时)

7开业策划

6开业物料采购的程序及计划控制

5开业筹备程序及进度计划控制

4酒店建设及开业政府报批程序

3管理公司的聘请或者管理团队的聘请(自营品牌)

2营运模式的选定

1开发(学会ktv专业设计筹建)进度计划的编制

四酒店开发建设程序(2小时)

2筹备开办费及物料采购成本控制手段

19营销系统及平台的建立工程过程中的动态成本控制

三酒店开发成本控制(1小时)

4酒店开业后营运测算及投资回报测算

3.2酒店筹备费用的编制(POB&HOE)

3.1酒店造价目标成本测算及确定

3酒店建设目标成本编制

2.3听说ktv行业发展前景酒店设计顾问选择

2.2酒店内装饰设计

2.1规划设计、平面功能布置及系统设计

2酒店设计

1酒店投资概算

二酒店投资测算及投资回报分析(1.5小时)

再给大家普及一下:有助于养卡涨额的小知识。

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