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晋升机制 需满足条件 晋升目标职位考核 时效 福
添加时间:2018-01-17

   3.管理式成长培训项目

4.曲线集中营培训项目

2.研发式成长培训项目

1.阶梯式成长培训项目

培训方向

针对培训项目选择培训讲师团队组建模式

针对企业组织架构自主研发培训课程

34 培训计划 本部门员工年度职业发展培训计划

发展储备 解决企业长远发展未来人才需求

战略储备 解决将来时间内的需求

梯队储备 解决现阶段需求

人才储备

31 特殊情况

戏剧/电影/音乐会/歌舞剧/厨艺:家常菜、西点制作、寿司/剪纸:事实上量贩式ktv营销方案。窗花、服装设计、摆件设计等/折纸/布艺/陶艺/小品/乐器/征文/书法/汉服展/Q表情设计/美术/茶道/摄影/花艺/粉笔雕刻

小人/桌游/寻宝/密室/骑行/跑步/游泳/跳绳/拔河/烧烤/火锅/骑马/冲浪/露营/排球/足球/篮球/瑜伽//酒会/跳皮筋/皮划艇/乒乓球/羽毛球/晒太阳/运动会/相亲会/化妆礼仪/捏橡皮泥/我的歌声里KTV/CS、射箭、飞碟/舞会:晋升。化妆舞会、双人舞会等/艺术节:晋升机制。各种手工艺制作/形体表演:表情歌、动物世界、文具世界/心理研究会/早上问好周/父母生日会/家庭日/生日/运动会/活动日/分享日/创意日/部门日/旅行日/远景周/诊断周/老员工答谢信/亲子家庭日/写给年底的我/我的名字有起源/我的设想你欣赏/我来表演你来猜/我来帮你做卫生/主题沙龙:ktv市场分析。诗歌朗诵、文学鉴赏、课题研究/万圣要糖节-没有则做件小事:看看职位。倒水、倒垃圾、擦桌子等/节日活动/公司客户数量庆典/客户生日庆典/公司周年庆/为别人公司做创意/公司百年积分券/寻找城市宝藏

登山/滑雪/温泉/漂流/农庄/特殊节日景点:对于开小型ktv一年能赚多少。泼水节、孔庙礼

募集善款/物资捐赠/医疗救助/教育支教/青少年健康支援/公益表演/关爱环境/关爱动物/社区服务/内观禅修/老人院/福利院/残疾人救助/节约用水、用电/山区教育:学会晋升。书籍及其他学习用品等等/扫街:捡垃圾,需要做好后续人选储备。ktv开15个包厢有利润吗。

2.文化活动

薪资、五险一金、节日福利、生日福利、父母赡养福利、儿童基金福利、卫生福利、交通补贴、餐补、奖金、自营店、期权、股份、其他产品等

1.员工福利

4.企业文化富营养化的预防

3.企业文化内容的丰富、实践操作及结果的反馈

2.企业文化搭建基础的建设、运营模式的设计及现有文化更新统一

1.企业文化远景设计:需满足条件。家、民主、权威、狼性、信仰等等

30 企业文化

29 绩效考核

2.守城保密机制 守城强化提升机制守城淘汰体系

1.需求分析洽谈体系:员工年度回访、奖惩体系-激发员工自主管理意识

守城计划

28 转正

密保培训 未能转入人员提升培训 已获转入人员职位培训

保密机制 需满足条件 背景调查 保密部门目标职位考核 时效 福利确认

4.保密部门

职业生涯调整

转岗培训 未能转岗提升培训 已获转岗职位培训

转岗机制 需满足条件 转岗目标职位考核 时效 福利确认

3. 转岗

职业生涯调整-培养核心竞争力

晋升培训 未能晋升提升培训 已获晋升职位培训

晋升机制 需满足条件 晋升目标职位考核 时效 福利确认

2. 内部晋升-激发员工自主竞争意识

职业生涯规划

职位确认

提升培训

试用反馈

1. 试用期

1.上下级工作满意度调查2.员工本人工作满意度调查3.工作日志4.自省日志:ktv专业设计。每日自省发现的问题、解决方法、做得好的地方、可以改进的方向27职业生涯设计

26 试用反馈

25 试用期

独立项目式;课题式(初级入门式;中级专业式;高级魔鬼式);授课式(自主开放式;外聘主题式;视频主题式);轮岗式;研讨式;贴身师徒式;度假式;派出式;网络式;户外拓展式;幽默游戏式

备注:看着晋升目标职位考核。培训形式多样化:其实ktv酒水促销方案。

实施方式:1.课程设计(1.企业产品2.企业制度-含工作流程3.企业文化-含企业历史、组织架构、福利形式、文化创建)2.制度签阅

1.入职企业基本知识 2.在企业应形成的行为底线3.如何展现员工自我的禀赋

24 入职培训

23 人才档案建立

22 合同签订

21 入职手续办理、入职地图发放

20 入职通知

19 岗前培训

18 上岗确认

17 复试

16 背调

15 面试报告 守城因素分析

14 岗位定位的调整

5--潜值能力:你看时效。学习能力;职业素养;职业规划;个人品格;工作风格;专业能力;喜欢接受挑战

4--女性特殊情况:已婚未育有怀孕工作无人接替的风险,条件。可以侧面了解应聘者性格特点,相比看ktv促销活动方案。主要看企业平台是否可以满足他阶段性的需求。我不知道福利确认。

5.离职原因分析,对于确认。工作激情充足,晋升目标职位考核。稳定性不高,ktv行业发展趋势。工作中不够务实。(招聘岗位专业性:福利。分析擅长模块;招聘途径;人才层次;职位分析;组织架构;上下级分工;工作相处模式;劳资纠纷处理案例。看看机制。)

4.看重金钱的人,却私自带客户或技术跳槽的人,事实上娱乐ktv行业什么最赚钱。工作中团队沟通会存在一定问题。福利确认。(交流:听听时效。语言精准;反应灵敏。开个ktv需要多少钱。)

3.擅交际缺乏专业性的人,学习开一个小ktv多少钱。工作中团队沟通会存在一定问题。(交流:听听满足。语言精准;反应灵敏。其实量贩式ktv营销方案。)

2.有能力有技术,晋升机制。不能严格遵守公司制度流程,看看考核。不是很看重面试的岗位。目标。

1.语言表达中口音重到话语模糊的人,听听现在开ktv还赚钱吗2016。同时抗压能力差强人意。

3--面试沟通:我不知道需满足条件。

2--应聘登记表:不能够认真填写应聘登记表的人,时效。分析需求定义

1--面试仪表:烧烤ktv行业特点。面试着装不宜者:不是很重视他人的看法, 13 初试

12 人才测评

11 沟通

10 简历查阅

9 人才储备

8 CC

7 确定目标

6 信息发布

5 季度招聘计划调整

4 部门招聘需求提交

3 次年招聘预算

2 次年招聘计划制定

1 次年招聘需求分析 根据公司战略、行业发展水平、组织架构, 流程分析

3 招聘实施

量化工作内容 根据招聘渠道的不同进行调整

明确工作人员 根据招聘渠道的不同进行调整

选择工作地点 根据招聘渠道的不同进行调整

细化工作时间 根据招聘渠道的不同进行调整

2 招聘计划

高端猎头 中高层

人事代理 中低层

人事外包 基低层

劳务派遣 工人

职业介绍所 工人

5)中介招聘

媒体宣传

移动平台 公交、的士及其他移动设施

网络推广

社区推广 活动组织及宣传广告

针对性较强的报刊杂志

4)广告招聘

企业设点招聘:如企业门口;门店等

政府推广

论坛沙龙

校企合作

校园招聘

社会招聘

3)现场招聘

内部培养:培训基地;企业学校;外部培训机构或学校合作;

内部调岗

内部推荐

内部竞聘

2)内部招聘

针对性较强的其他网络群体

邮件招聘

微信招聘

微博招聘

专业QQ群

论坛网招聘

专业网招聘

社交网招聘

校园网招聘

人才网招聘

1)网络招聘

2 招聘渠道:

FACEBOOK

技术论坛

面试信息

人才网站

新同事原单位的通信录

同事手中的名片

1 人才库:库的维护

四 人选储备

三 岗位人选素质模型的定位

3.企业需要这个岗位做什么?战略岗位职责;岗位要求

2.相关部门需要这个岗位做什么?协助岗位职责;岗位要求

1.这个岗位要做什么?岗位职责;岗位要求

二 岗位的定位

一 企业的市场定位