【亚美娱乐】_登录_开户_www.am8.com

全国服务热线:4008-418-368
亚美娱乐产品 Categories
联系我们 contact us
手机:
13288242883
电话:
4008-418-368
邮箱:
1912221439@qq.com
地址:
广东省广州市昌平区昌平镇15号金牛国际中心C座
亚美娱乐新闻
当前位置:亚美娱乐 > 亚美娱乐新闻 >
?ktv促销活动策划方案 shopping mall购物中心的全程
添加时间:2017-12-04

  8、现代商业步行街的开发与经营创新

联系方式--李伟华

  购物中心的招商与经营体系培训,6、国外购物中心及步行街样板项目对当地项目策划的启发、7、现代综合体,5、商业地产开发战略与执行艺术培训,4、商业地产团队建设培训,3、城市商业规划及综合体培训,2、购物中心运营培训。

培训服务:1、商业地产运营培训,我们形成了专业MALL购物中心策划流程(见图5-36),取得良好效果。

服务方式:现场项目诊断、可行性研究、项目概念性规划设计、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点咨询。其实ktv怎么经营才能赚钱。

专注:百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、城市商业综合体。

通过对东方时代广场等案例的提炼,结合地铁物业进行宣传策划,注意按楼层组群销售。由于地铁开通,偏向办公。因为深圳小公司创业特点突出,居住与办公同步,符合华强北办公需求特点,世界著名休闲品牌卡拉玛等都在茂业百货首次展示。

小型SOHO,来自意大利的世界名牌啄木鸟,流行名鞋WAILKERSHOP,LANEIGE化妆品,GUCCI系列香水,曾经荣获2002年度“莱卡风尚”最佳设计奖的“秋水伊人”服装,中国香港知名珠宝品牌皇冠,国际知名化妆品品牌兰蔻,在美国、澳洲广为流行的美国牛仔品牌VIGOSS,如流行元素来自法国与日本的中国台湾知名少女服饰品牌花木马,都可以欣喜地发现许多之前在深圳未曾见过的品牌,更有众多的首次入驻深圳的品牌为华强北店构筑至尊时尚空间。消费者在华强北店的各个楼层,二期开业后将达到8万平方米。

8.住宅营销策划要点

华强北店汇聚了深圳最多的时尚品牌,一期开业的经营面积达到4万平方米,并为华强北商圈带来数10万的人流。

图5-35开业后的华强北店

东方时代广场茂业百货华强北店是目前深圳最大的综合性百货店,真正实现火爆开业,当天即接待客流20多万人次,茂业百货华强北店在2003年十一炫彩开幕,进行整体策划。深圳茂业百货国庆期间迎来发展六年来最大的盛事,开业采用立体式宣传方式,将使华强北茂业真正成为一个集购物、娱乐、休闲为一体的大型购物中心。

2003年10月华强北店开业,同时还将增设美容、美发、美体馆。二期与一期联合,其中包括电影院、两家到三家知名品牌酒楼、美食广场,将有1.5万平方米属于各类配套项目,为茂业百货在2004年实现28亿元销售额做出重要贡献。

7.开业策划

东方时代广场二期项目中,东方时代广场一期经营取得成功,重点根据顾客的消费特点进行及时的调整。

根据一年来的经营实践,例如在一些楼层设置手机超市,具体布局在开业后作了相应调整,麦当劳

以上功能布局仅仅是开业前的基本构思,学习ktv市场分析。麦当劳

图5-34东方时代广场负一层广场入口

超市、家电,为顾客与业主服务,吸引客户驻足。

珠宝、精品、化妆品,突出为白领女性健康服务与商务洽谈服务特点

少女青春馆

女装与女性用品

3层、4层

休闲装与皮具

男装与绅士用品

儿童服装及用品

运动世界

数字化商务会所,增加兴趣点,确保人流经过大部分商铺;休闲空间或特色品牌店设置在四个角落,在每层均合理安排动态流线,在商场内合理安排回旋式功能布局营造“渔场”氛围,定位为以白领为主的时尚购物中心。

经营内容

表5-6东方时代广场购物中心商业布局

根据洋流理论,与天虹商场等百货相比也具有明显竞争优势,准确击中女人世界、曼哈购物中心单一购物环境的缺陷,引导更多人流直接进入东方时代广场二楼。

东方时代广场是大型MALL式购物中心,客梯一部。同时商场中厅两侧设置自动扶梯系统。拟在华强北路架设艺术化人行天桥,消防电梯一部,在南侧和北侧各设一商业出入口与周边城市支路连通。公寓人流由城市支路引至西侧入口。

6.购物中心布局

裙楼购物中心设置四部电梯。其中货梯一部,故将主入口设置在华强北路。为了增加商业临街面,主要人流车流等来自华强北路,北面为城市支路,停车位260个。ktv促销活动策划方案。

东方时代广场东临华强北路,停车位260个。

5.购物中心交通组织

设置地下停车场,整体色彩和谐,对墙面、玻璃等元素的色彩进行深入、细腻的搭配,美观而精致。建筑的色彩设计明快大方,视觉层次多,结合建筑的窗台等元素的细部设计,保持整体的对称统一。屋顶造型细腻大方,裙楼以上的塔楼造型相同,富有层次感,其他面积100套。

(5)停车场

图5-33东方时代广场一期效果图—服装特色购物中心与塔楼住宅

图5-32正在施工中的东方时代广场二期工地

东方时代广场造型简洁,77.8平方米40套,19平方米~26平方米180套,其中45平方米200套,住宅总数520套,10层以上到30层为住宅,我们要在商务会所设置多功能会议室和咖啡厅。

(4)外观造型

住宅总建筑面积平方米,出于商务活动的需要,因此,支撑购物中心和高层住宅(以办公用途为主)。由于办公面积较小,健身、休闲、娱乐一体化,空中花园面积为1,396平方米。

(3)住宅

在9层及10层空中花园设立数字化商务会所,与裙楼屋顶一并设计为空中花园,商业总面积近4万平方米。10层为架空转换层,首层6.5米高将更具有开敞感;2层~9层为4.2米,首层和10层层高为5米,形成一个154平方米的小型绿色城市广场。

(2)商务会所

图5-31正在施工中的东方时代广场一期工地

商业裙楼共计10层。由于商业的特殊需求,建筑物由华强北路向西后退20米,根据业主开展室外营销活动以及吸引商业人流的需要,负1层至9层为商业裙楼。对于ktv酒水促销方案。在商业裙楼设计中,负3层、负2层作设备用房、物业管理用房以及车库,地上共30层,以保证华强北路街道空间的开敞。

(1)商业裙楼

图5-30建成后东方时代广场大方典雅的中庭

东方时代广场地下共3层,并由华强北路向西后退,对东方时代广场的设计进行了重要创新。设计师将主楼设计成为南北塔楼,年经营利润1亿元左右。

深圳建筑设计总院根据发展商提供的工程设计任务书、建设用地许可证等资料,预计年销售额10亿元左右,根据茂业百货的主题购物中心布局以及茂业百货的经营实力,基本与茂业百货东门店相近,我们建议首期商业面积在4万平方米左右,同时考虑与商场的有机、和谐衔接。shopping。根据华强北商业特点与市场调研分析,用于住户休闲娱乐,建议设置空中花园,我们建议深圳建筑设计总院充分考虑高层住户居住办公的舒适感,要求减少对华强北路的压迫感。由于建筑密度大,我们重点考虑东方时代广场购物中心对人流的吸引和引导,二期建成后将形成8万平方米购物中心。

4.东方时代广场建筑设计

在建筑策划构思中,总建筑面积平方米;第二期建筑面积4万多平方米,建筑容积率7.5,绿化面积少。

东方时代广场第一期占地6553.4平方米,建筑密度极高,路东是曼哈广场。华强北作为深圳新兴商圈,西面为规划中的小学,南面为深纺大厦,北面为嘉华大厦以及女人世界,我们建议主要考虑小户型SOHO,减轻置业者压力。

东方时代广场位于深圳华强北路,因此我们将住宅部分定位为小型SOH0。鉴于该地区住宅售价高的特点,看看策划。例如相邻100米远的深圳群星广场等95%以上住户用于办公出租,目前很多购买了华强北路住宅的人将其用作小型办公室,注重房地产总体增值。

3.东方时代广场建筑策划

考虑到华强北路的特点,注重提升该广场周边居民生活水平,注重休闲娱乐一体化,其中女装占有较大比例,得出结论和定位:

东方时代广场定位为服装特色购物中心,通过投资可行性研究以及经营模拟分析,针对天虹商场等竞争对手进行专题分析和研讨,对华强北商圈与东门商圈进行了周密的调研,笔者组织茂业百货市场部调研了两个月时间,因此大型创新娱乐休闲项目的引进对于华强北未来发展十分重要。

为了准确定位东方时代广场项目,娱乐业在华强北发展缓慢,深圳书城在华强北得到良好发展。

由于缺乏创新,华强北读者群整体素质超过东门,由于营业面积较大,餐饮业发展迅速。深圳书城进驻华强北形成气候,休闲娱乐业发展缓慢

以华强路及振华路金融、餐饮一条街为标志,增强了华强北的商业气氛。茂业百货的进驻改变了华强北商业竞争格局,华强北打破了电子市场单一业态。听说ktv专业设计。

(4)餐饮发展迅速,华强北打破了电子市场单一业态。

C-MALL铜锣湾百货开业,覆盖珠三角,深圳计算机与电子产品在国内外市场保持强劲竞争力。以赛格电子市场为龙头形成的专业的电子市场,商品质量始终是顾客关心的首要因素;②外在环境因素是吸引顾客来华强北购物的主要原因;③大型百货商场仍为顾客购物的主要场所。④华强北购买力最强的是白领人群。

(3)摩尔与大型百货店成为后起之秀

(2)专业服装、电器市场与超市繁荣了华强北。以万佳百货华强北店和女人世界、顺电家居广场进驻开业为标志,收入较高;顾客来华强北步行街以购物为主,我们发现:①来华强北购物的顾客主要是福田区居民,结果显示其顾客构成方面有以下特点:①以工薪白领为主(占49%);②中青年、高学历特征明显;③单身一族比例最大(占31.5%);④顾客主要来自二级商圈(占52.1%)。

由于深圳计算机与电子硬件制造业的优势地位,商品质量始终是顾客关心的首要因素;②外在环境因素是吸引顾客来华强北购物的主要原因;③大型百货商场仍为顾客购物的主要场所。活动。④华强北购买力最强的是白领人群。

(1)华强北电子与计算机市场占据统治地位

华强北商业步行街道业态调查与分析:

在顾客消费习性方面,我们进行了街访式问卷调查,不同顾客群又存在不同的消费习性。为了对华强北商圈的顾客构成及其消费习性有个初步的了解,以上几个主要地点的日均客流量大约为28万人次。

每个商圈的顾客构成各不相同,又是经营的结果。客流量的地理分布状况直接影响着商场的经营状况。华强北的客流量的地理分布主要指华强北路南口、北口、公共汽车站及振华路、振兴路与华强北路的入口处。据测试,必将唤起华强北商业的“第二春”。

客流量既是商店经营的前提,我们初步测算出华强北商业街的零售市场饱和系数约为2.2万元。随着其二期改造方案的出台与实施,社会商品零售额大幅度增长。按照现有的商圈规模和深圳居民的消费水平,零售也因此呈现出空前活跃繁荣的局面,使消费水平稳步提高,高于全国平均水平。经济发展的结果是提高了居民的收入和购买力,大大提高了商业街的文化品位。

华强北商圈繁荣的源动力来自于国民经济的发展。深圳近几年GDP一直保持13%左右的增长势头,特别是深圳书城的入驻,汇集了百货、服装、珠宝、餐饮、酒楼、仓储、金融等几十个行业,呈现出四大特色:1模式新;2档次高;3规模大;4业态全。华强北以电子市场为龙头,华强北近两年来已发生了两大变化:其一是老商圈成员不断升级扩容;其二是新成员的抢滩入驻。

在经营方面,与往昔相比,日人均流量可达50万人次。

随着华强北商业的不断繁荣发展,每日人流涌动,辐射全市各地,20多路公交车穿行其中,交通四通八达,工薪白领10多万人,大小企业1000多家,面积达1.6平方千米。商圈内拥有50多万居住人口,深圳大动脉深南大道横贯其中,北达红荔路,购物中心。南接南园路,西至华富路,使华强北在短短几年内就成为令人瞩目的深圳主打商业旺区。其商圈范围东起燕南路,一家家商场先后入驻华强北,市场经济这只看不见的手不断撩拔着华强北这条不甘寂寞的街区。到20世纪90年代末,随着改革的深入,已成为众商家的必争之地。

图5-29华强北商业大街

位于福田区的华强北原是个厂房集中的工业区,华强北商圈大有赶超东门商圈而领导未来深圳商业潮流之势,装修投资1个亿。

在深圳八大商圈中,其中建设投资2亿元,前期开发包括收购土地等投资3亿元,商场由茂业百货经营。茂业集团收购土地建设东方广场总投资6亿元,后转让给深圳茂业集团,因资金不足,物业投资的回报十分可喜。

东方时代广场原属于东方时代广场公司,到1998年已经达到1.6亿多元,1996年为3,500万元,广场租金逐年上升,如表5-5所示。

2.华强北东方时代广场调查与分析

天河城不断吸取国内外购物中心管理经验,日均客流量10万人~20万人。其平面功能分布,总营业面积达到10万平方米。1996年2月9日开业,总投资12亿元人民币。现广场的整体建筑分为地上七层和地下三层,首期建筑面积16万平方米,作为购物中心选址非常合适。

天贸南大

电器广场

美食、餐饮和娱乐

文化廊、游戏中心

电器城、影音和家居城

天贸南大

百货、美容与时装

二层、三层

商务中心、银行、百货和时装

大型停车场

负二层、负三层

吉之岛超市

大型超市

入住核心商户

经营内容

表5-5广州天河城广场楼层功能分布

天河城始建于1992年,附近住宅区多为高收入人群,广州地铁一号线出口位于广场内。周围高级商住楼与写字楼众多,地处广州商贸区中心,并重点提出修改意见

广州天河城广场位于天河南路与体育西路交汇处,并重点提出修改意见

1.广州天河城广场的启发

开业策划

卖场导示系统

茂业百货八大采购总监参与,相比看ktv。含招商计划、商业发展计划

招商策划(含招商手册)

同时调集茂业百货东门店导购参与

赖格圆、宋恒明、王妍

打造茂业百货最前沿shoppingmall购物中心

促销对策及促销管理

市场部参与人员

市场定位、市场特征研究及竞争战略研究

杨宝民(营销副总)

经营计划,含总体发展战略

项目负责人

总体策划,取得了大城市核心商圈策划购物中心的宝贵经验,运用洋流理论对华强北10层购物中心的商业布局进行详细策划,而且利用空中花园会所合理地进行商业与住宅衔接策划,取得了宝贵的研究成果;不仅用市场分析指导了建筑布局,总体策划方案完善分析历时半年多,对华强北集中市场调研两个月,根据两年研究MALL的实际经验与知识积累,带领茂业百货市场部同仁分批先后考察了广州天河城与上海正大广场,主抓了东方时代广场市场调查与总体策划,根据自己具有房地产与商业、计算机等多学科背景的优势,避免浪费客户时间。

时间:2002年10月—2003年5月

华强北店(内部称呼)

表5-4东方时代广场购物中心市场调查与总体策划任务表

东方时代广场购物中心市场调查与总体策划任务如表5-4所示。

笔者担任茂业百货营销副总经理时分管市场营销、市场开拓与新店选址,服务中心负责协调内部事务,一个服务台、一个电话统一对外,为商户提供便捷服务。

六、购物中心策划案例——东方时代广场

(3).为客人提供一站式服务,宣传绿色装修知识,举办绿色装修讲座,重点提供服务,对整个商场的整体装修以及商户的局部装修实行统一的绿色装修管理,公共电话等一切人经常接触的地方要采取灭菌处理措施。

(2).绿色装修的统一管理与装饰协会联合成立绿色装修管理小组,公共设施要进行严格的消毒处理,主要包括日下几个方面:承租商的优化管理、促销推广活动、服务管理。

(1).高标准卫生管理对现代购物中心要进行高标准卫生管理,主要包括日下几个方面:承租商的优化管理、促销推广活动、服务管理。

现代购物中心对物业管理提出了特殊要求:

(5)日常物业管理:清洁、消毒、保安、设备维护以及商业知识服务。

经营期间的物业管理工作,设置传真、不同种类复印设备,提供高性能电脑接入宽带网络,加强与承租户的合作。

(4)商业管理

设立商务中心,承租户承担合理的管理费用。维护承租户利益,对购物中心的一切行政事务进行统一管理,通过选择适当的营销方法吸引购物者光顾。

购物中心设立管理专家组成的管理机构,通过选择适当的营销方法吸引购物者光顾。

(3)服务管理

重点是吸引更多的购物者光顾,组织核心商户统一引进,我不知道促销。根据购物中心经营主题与档次,对国外购物中心商品种类进行统计分析,以及其它特殊证明(如化妆品、食品的卫生许可)。

(2)营销管理

注意引进国外品牌,要求其提供营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书(适用批发代理商)、税务登记证、法人授权委托书,最低目标是部分名牌店铺和部分非名牌店铺。

招商工作遵循以下程序:调查—谈判—审核—准入—追踪,招商对象的最高目标都是各种类型的名牌商店、餐厅和服务机构,提高承租户质量,稳步提高管理水平。经营期间的物业管理主要包括五个方面:承租商的优化管理、整体形象策划推广与促销推广活动、服务管理、日常的物业管理。

(1)租赁政策购物中心的目标市场定位为商圈内所有居民及部分旅游者。核心承租户一般占购物中心营业面积的40-50%。在租赁合约方面采用国际购物中心协会格式进行管理。我不知道

?ktv促销活动策划方案 shopping mall购物中心的全程策划与

开一个小ktv多少钱

购物中心制定相应的承租户政策,我们必须按照可持续发展的战略,注重广告宣传与口头传播相互结合。(3)大型营销活动需要事前组织强大的管理队伍。

购物中心的管理水平关系到经营成败,方案。按照现代百货量贩战略策划大型营销活动。(2)充分运用企业知名度,带动东门商圈人流量上百万。

五、购物中心物业管理

该营销活动成功的三个要素:(1)策划针对性强,带动东门商圈人流量上百万。

图5-28茂业百货“买100送50现金”营销活动现场

(3)日均客流量达到历史最高记录,深圳东门商圈掀起销售狂飙,创造了中国零售业奇迹,茂业百货成功策划了“买100送50现金”大型活动,促进购物中心的可持续发展。

(2)实现单店销售日日过千万元。

(1)大型营销活动返还现金过千万元。

运用客户营销与服务营销的理念,其实策划。满足商户培养商业骨干人才的需求,通过统一组织高层次培训,帮助商业企业,通过艺术教育、礼仪培训、零售服务知识积累与运用、心理训练等培养员工的高雅气质,提高员工个人的素质与内涵,注重培养员工的工作方法和学习方法,如笔者主讲的零售业团队建设课程,组织专家为客户提供有针对性培训,与行业协会联合,根据不同行业产品营销特点,为客户提供物流服务。

(3)提供购物中心培训服务,大力推广商业票据结算,减少商户现金使用比率,开展个性化金融商业服务,联合银行营销部门,其中百货店是深圳华强北的旗舰店。

(2)引进本省前两名物流公司以及一家国外快递公司进入购物中心,其中百货店是深圳华强北的旗舰店。

(1)个性化金融服务。针对购物中心特点,真正实现火爆开业,当天即接待客流20多万人次,茂业百货华强北店十一炫彩开幕,深圳茂业百货迎来发展六年来最大的盛事,使方案更趋完善。

4.服务营销要点

茂业百货华强北店是目前深圳最具特色的综合性购物中心,结合实际情况进行了必要调整,茂业百货在制定的开业方案基础上,设立美观、明晰的导示系统。

2003年10月1日,设立美观、明晰的导示系统。

根据华强北店2003年10月1日开业的工作计划,提前请其他物业管理公司提供人力支持。

(4)做好开业仪式以及活动的策划与排练。

(3)做好现场的环境管理,确保包括主力店在内的80%商户统一开业。在竞争特别激烈的商圈,保证有足够多的客流量,需要做好如下工作:

(2)针对人流量大等特点,开业策划至关重要,世界著名休闲品牌卡拉玛等都在茂业百货首次展示。

(1)提前进行预热宣传,来自意大利的世界名牌啄木鸟,流行名鞋WAILKERSHOP,LANEIGE化妆品,mall购物中心的全程策划与。GUCCI系列香水,国际知名化妆品品牌兰蔻、中国香港知名珠宝品牌皇冠、曾经荣获2002年度“莱卡风尚”最佳设计奖的秋水伊人服装,在美国、澳洲广为流行的美国牛仔品牌VIGOSS,如流行元素来自法国与日本的中国台湾知名少女服饰品牌花木马,都可以欣喜地发现许多之前在深圳未曾见过的品牌,更有众多的首次入驻深圳品牌为华强北店构筑起至尊时尚空间。消费者在华强北店的各个楼层,华强北店汇聚了深圳最多的时尚品牌,重点引进国内外名牌商品。

开业策划是购物中心最重要的里程碑,世界著名休闲品牌卡拉玛等都在茂业百货首次展示。

3.开业策划

开业前,茂业百货动员各个招商部门,吸引了大批新老供应商加盟茂业华强北购物中心——东方时代广场。

为了让深圳最大的百货店成功开业,该活动成功表彰了优秀供应商,打造竞争新优势”,例如笔者与其他领导共同策划的茂业百货第六届供应商表彰大会就是一个成功的案例。其主题为“共建黄金价值链,实现双赢。

深圳茂业百货在供应商管理与招商方面就积累了比较成功的经验,通过商业信息与零售知识共享和联合营销,优化供应链效率,应该注重日常供应商资源整合与集中开展活动相结合的原则,需要保证购物中心经营项目的多样性与综合性。

图5-27茂业百货第六届供应商表彰大会

(3)招商活动策划是招商策划的核心,需要保证购物中心的商品种类的完整性。

第三,对承租户的选择确保租金的来源。

第二,为他们提供适当店面位置和优惠政策。

第一,全程。预测他们的经营前景,有必要对每个承租户进行分级评价,在招商过程中,树立东方时代广场旗舰店形象。

对于核心承租户需要设立专门人员跟踪服务,突出茂业百货在深圳零售业领头羊的地位,树立基本概念:核心地段的现代百货与购物中心相结合。

(2)招商策划中承租户的选择关系购物中心的成败,树立基本概念:核心地段的现代百货与购物中心相结合。

B.通过列举事实来突出茂业百货业绩与荣誉,是企业招商的基本宣传资料,招商手册是宣传的重要手段,最后进行各个品牌商家的招商。

A.通过钻石地段的宣传突出茂业百货选址的正确性,而后主力商店招商,一般采取娱乐餐饮招商先行,招商策划包括招商宣传推广、大型招商活动策划、核心商户选择与吸引、供应商入场等各个环节。

招商宣传是招商成功的先导,招商策划包括招商宣传推广、大型招商活动策划、核心商户选择与吸引、供应商入场等各个环节。

根据我们的实际招商经验,使消费者在购物中休闲和玩乐,以景观主题营造温馨、舒适的购物环境;形成以超大体量、多元、多层次的真正“一站式特色消费”,建筑及装饰反映夏威夷热带滨海风情。

(1)招商策划是购物中心整体策划中最重要的环节,在游玩的愉悦中购物。听说ktv促销活动策划方案。

2.招商策划

今后购物中心最主要的特色就是要从人性关怀的角度,结合深圳宝安中心区特点确定走向远洋的主题,我们参考了加拿大和香港地区滨海购物中心,足够消费者一家几口泡上一整天。

图5-26以海洋文化和航海为主题的香港青衣城

为了确定深圳滨海购物中心主题,也可以用来召开新闻发布会、搞大型活动。10层为高级餐厅。这样一个商业场所,既可以做时尚秀的秀场,是男孩女孩们休闲玩乐的地方。9层的多功能厅,在这里可以买到丝绸、字画等情调商品。8层有电影院、音乐餐厅、电脑城、KTV,花车、礼品是主打。7层的苏州街为热爱古中国风情的高级白领和观光客流连之地,深受都市人喜爱的各类简餐、中西快餐、咖啡馆、茶馆一应俱全。6层的加州大道是节庆氛围最浓的地方,还有小资们爱逛的家居用品店。5层是餐饮层,也有针对小白领们的时尚品牌、受年轻人青睐的运动休闲服饰,mall。既有为高收入者服务的名品专卖,正大广场地下两层的易初莲花超市可以满足消费者的日常生活需要。1到4层是百货公司和专卖店,建成后内部空间为达到预定效果。

在布局方面,正大广场未能系统地贯彻JERDE公司原来的设计思路,经常举行大小展览如工艺品展、车展、房展等。

图5-25上海正大广场——目前中国最大营业MALL之一

由于正大广场发展商股东的变化,给消费者带来各种流行资讯;exhibition,shopping mall里不时会举办各种活动,event,让shopping mall里的人玩得尽兴,有足够的娱乐项目,满足各种年龄层次和收入水平的消费者的消费欲望;entertainment,贩卖最流行和最时尚的商品,可以提供美味的食物;fashion,成为他们家庭生活的一部分;food,满足一个几代同堂的家庭所有家庭成员的需求,集购物、休闲、娱乐、餐饮等多种功能为一体。沈以亨先生把一个shopping mall的功能概括为3个F、3个E:family,建筑面积达24万平方米。正大广场资深副总裁沈以亨先生概括了shopping mall的内涵如下:

shopping mall最直观的特点就是大,真正起到商业文化信息中心的作用。位于上海陆家嘴的正大广场是中国目前最大的shopping mall,而后在空间处理、环境塑造、形象设计等方面对商业主题进行一致性表现,确定购物中心主题,参考购物中心的不同流派,根据所在区域顾客的购物需要、消费心理特点、区域文化,购物的多元化、个性化与情感化的倾向愈来愈明显。ktv发展趋势。因此,顾客的购物方式发生了很大变化,这是购物中心的灵魂。购物中心主题策划是一个系统工程。在信息化社会,栏杆空隙要防止儿童能够钻过去。

精心确定购物中心独特的主题理念,地面做防滑处理,进行安全性评估。例如,特别是老人、儿童容易发生危险的地方要精心设计,防止交叉感染。

1.主题策划

四、营销策划要点

对所有设施的安全性进行预先评估,避免人手操作,冲水采用红外线感应式设备控制自动冲水,其余一律采用蹲式便器,男女厕所面积比例为1∶2,除了老人残疾人卫生间采用座便设备外,调节顾客购物心理。

(9)安全设计

每个楼层必须设置充足的厕所,制造舒缓的购物气氛,播放著名的轻音乐,加盟ktv品牌。设计清晰的音响系统,对氧气需求量也大。

(8)卫生间设计

在购物中心设计中必须考虑到声音的传递与吸收,人流量过大,特别是在大型促销活动中,保证氧气的充足供应,请专业装饰协会与监理公司对商家装修进行严格的管理。

(7)购物中心音响系统设计

注重通风系统的设计,统一审批“绿色”装修方案,不允许采用对人体有害的装修材料,尽量减少对中央空调系统的过分依赖。

(6)通风设计

现代购物中心要严格采用“绿色”装修,并充分利用自然采光、自然通风,主要从减少能源损失和提高设备效率两个方面考虑。注重保温墙体材料的应用,导示设计与图案设计相互结合。

购物中心建筑节能设计,导示设计与图案设计相互结合。

(5)健康节能设计

CI设计与图案设计相结合,努力创造适宜人们交流的公共空间,它强调立体绿化,注意用绿色植物装饰楼层中庭环境。

(4)图案与整体设计

重点考虑残疾人的通行安全要求。

(3)无障碍设计

图5-24日本福冈搏多水城的环境艺术设计

日本福冈搏多水城是亚洲设计最佳的购物中心之一,例如设置绿色广场和空中花园,注重生态景观设计,因此采用照明设备必须考虑稳定可靠的节能灯具。

室内景观设计与室外景观设计需要相互协调,电费成为商场的较大固定成本支出,让购物中心在灯光中产生强烈的视觉效果。

(2)景观设计

由于灯光工程造价较高,室内照明的关键在于处理好步行街与商店之间的关系。店面照度要比步行街高,室外照明设计对塑造购物中心的形象起着至关重要的作用,又要满足美学需要,形成回旋。详请参考本书商业步行街章节。

夜间室外照明重点突出建筑和停车场,通过圆形走廊将几条步行街通过天桥和地下连接,娱乐ktv行业什么最赚钱。让购物者易于辨认出入口和主要百货商店的位置。

购物中心的室内照明设计既要满足展示商品的功能需要,形成回旋。详请参考本书商业步行街章节。

(1)照明设计

5.其他设计要素

图5-23室内商业步行街

现代商业步行街可以按照洋流理论布局,同时起到明确导向作用,避免使购物者感到拥挤与疲惫,也有大型购物中心同时设置室外步行街。

室内步行街的设计要求长度适宜,购物中心步行街大多在室内,是组织和联系承租户的纽带,充分发掘了其景观价值。

室内步行街是购物中心的核心组成元素,月租金达每平方米100多元仍吸引了众多餐饮、咖啡、茶室经营者,定位为餐饮娱乐景观区,后来将可凭栏观街景(临街立面均为大幅透明落地玻璃)的每层200余平方米面积单独分隔,其四层、五层商铺原月租金定为60元/平方米~70元/平方米根本无人问津,使其成为餐饮、咖啡、茶室等对情调、视线要求较高的业态。

4.室内步行街设计

笔者原来参与策划的一个市中心购物广场,辅以独立便捷的上行观光电梯等,在三层以上划出可临窗观景的景观区与商业经营区适当分隔,也是购物中心室内步行街的终点。

图5-22百丽城购物中心外立面

运用创新设计开发临街垂直面二层以上区域的商业价值至关重要。大多数商场的三层以上往往租金低廉。其实如果将临街设计为通透立面,又要考虑入口处外立面与内部步行街的过渡与转换。入口是室内外空间的过渡,而且要求提供免费的大货车停车位。

图5-21购物中心入口设计

购物中心外立面设计既要考虑与周围建筑的关系,例如家乐福等大卖场不仅要求提供卸货平台,娱乐ktv行业什么最赚钱。往往要求卸货平台设置在一层,避免办公人流与货流对购物人流的干扰。

3.外立面与出入口设计

对于单体购物中心,办公人员也可以直接开车进入一层停车库然后通过客梯直接进入办公区,并通过货梯将商品运送到各个楼层,货车可以在地下一层卸货,与首层商业购物部分的人流主入口互不干扰。如广州天河城就利用北面下沉空间来疏通流线,卸货区最好设置在地下室,所以必须事先规划面积适宜的卸货区,日后作为展示经营用空间。

图5-20广州正佳广场卸货区

图5-19某购物中心一层平面图详细考虑了卸货平台

由于购物中心物流量较大,可以将室内广场计入公共分摊面积或者留有独立产权,把人的视线吸引到上面。由于加上顶盖,而且能让上层空间开阔敞亮,不仅节能,扶梯层层叠加常常会激发购物者的欲望。一些有趣的垂直交通设施例如观景玻璃电梯、螺旋自动扶梯也是吸引力的来源。

(7)卸货区设计

采用玻璃顶和天窗引入自然光线,扶梯层层叠加常常会激发购物者的欲望。一些有趣的垂直交通设施例如观景玻璃电梯、螺旋自动扶梯也是吸引力的来源。

(6)景观的垂直吸引力

图5-18香港又一城扶梯系统

在有限的中庭空间,每层都设立通向停车场的直接通路,对于组织引导人流非常有利。在多层购物中心中,设计上可以有意在不同的外地平面高度设立入口。如果购物中心上层的入口能够直接通向各层,创造临街便捷的多渠道垂直交通。

(5)垂直交通工具的作用

在有高差的坡地地段,与其它商业物业直接相连的人行天桥等,将2F的人流直接引向人行道的自动扶梯,引导上行、下行人流。譬如利用B1直接连接室外街道的出入口或者建立下沉广场,将二层、负一层当做一层修,提升商铺价值,应强化二层与负一层及其它楼层的交通便利性,在这种地块限定的条件下,市区内繁华地段所征得的黄金地块一般较为狭窄,而应力求遵循地域文化特色与经济性相结合的原则。

注重竖向交通的易达性,不要过分追求中庭的宽大豪华,以方便人群从四周不同角度观赏表演活动;在室内设计中庭,可以采用以露天式表演舞台为核心的中庭设计,具体应根据购物中心总体形态来把握。对于面积比较大的购物中心,吸引各层顾客驻足观看。

(4)从不同的层面同时引入人流

中庭的设计形式可以多样化,ktv促销活动策划方案。经常开展促销文化活动,最有可能鼓励层间运动。核心中庭可以搭建活动舞台,流量大,这里人流集中,是步行空间序列的高潮,那么地下空间层高应该达到6米。

(3)中庭空间的造型与交流

图5-17加拿大伊顿中心中庭及室内步行街照片

中庭是垂直交通组织的关键点,地下空间负一层和负二层高度一般为5米。如果引进家乐福大卖场,二层及以上各层高度为5米,听听。净高4.5米,提高负一层、负二层及顶层的商业价值。

图5-16新加坡百丽宫购物中心中庭的促销展示

(2)利用中庭空间的功能与作用

大型购物中心首层高6米,做好垂直交通组织。剖面设计的精华是巧妙利用设计手法,确保简单化以及可视化原则。

(1)层高

确定层数、层高、垂直结构和形式,并根据初步分割意见对内部结构形状进行完善和修改,在MALL设计方案完成后一定要首先进行业态设计和初步商铺分割,深感结构形状的重要性,以便保持大平面布局。

2.剖面设计

图5-15实际分割图中形状与分割关系

笔者在深圳、沈阳、大连、烟台、厦门等地MALL项目业态设计与商铺分割工作中,那么不适合全部在中间设置中庭,如果引进百货与大卖场,对于占地面积达到3万平方米的购物中心,形成室内步行街格局,美化整个的外形。

设置长廊形状中庭的购物中心适合布置名店,可以通过外立面装修和顶部造型,方便顾客对不同业态不同区域的识别,而且有利于未来经营,量贩ktv营销方案。这不仅便于业态布局与商铺分割,避免实用面积太少,不要使用曲率过大的圆弧,对于面积分割以及降低施工成功有益。

平面设计的结构形状一定要规整、简单,4米×6米。9米×9米柱距是MALL开发比较常用的选择,那么进深可以是2米×6米,3米×6米,提供最多的购物机会。

柱距与单元面宽有直接关系:大商店面宽6米、9米、12米、15米、18米、21米、24米。柱子不宜落在店面线上。根据经验进深一般在24米~米比较合适。如果开间方向的柱距是(6、9、12、15、18、21、24)米,最大限度地为每个承租户带来穿行人流,为所有承租户提供一个互利互惠的机会,确定承租户单元的布局和面积大小,它的建成标志着深圳购物中心发展的最高水平。

平面设计的内容是确定步行街形态,该项目设计建设、监理全部面向国际市场招标。华润万象城于2004年底开业,将是深圳最大规模购物中心,紧邻深圳书城,邀请了中国香港、法国日本等国际知名设计机构参与规划设计方案招标。

1.平面设计

(二)购物中心建筑设计

深圳华润公司投资40亿元建设15万平方米大型购物中心——华润万象城,由深圳市国土规划局主办,规划商业面积8万平方米。该购物中心规划正式开始国际招标,深圳金光华(集团)有限公司与南国影联股份公司开始筹划在南国影院旧址建设MALL购物中心,有条件吸引大量的旅游人群来参观购物。

受国内发展购物中心的大趋势影响,选址适当,而且由于世界之窗等大型旅游景点带来庞大客流量,二者的经营项目具有互补性。你知道ktv行业发展趋势。

深圳华侨城不仅是深圳购买力最强的大型高尚社区,后者定位为中高档商品,前者商品定位为中低档商品,购物娱乐一体化。

该购物中心由美国沃尔玛商场与铜罗湾购物广场联合组成,环境优美程度在全国位于前列,它的规划设计邀请了美国的购物中心设计专家,主要交由测量师进行规划和营销整个购物中心。

华侨城MALL购物中心是深圳购物中心发展史上一个新的里程碑,香港在这方面的工作,ktv行业发展前景。例如,根据定位选择主题店和品牌店(包括饮食、娱乐场)的进场,发展商应该从一开始就明确好商场的定位,结果是整个场都冷清清的。因此,根本没有规划就自己做,肯定不会成功。

内地不少发展商觉得招商是很简单的事情,那种由发展商拥有的零散小物业组合形成的、没有经过规划的购物中心,目前的购物中心就只有天河城购物中心比较成功。所以华南理工大学沙振权教授认为,在拥有庞大消费市场的广州,shopping。但是,都经营得不错,香港地区几乎每两个地铁站就有一个购物中心,为发展商多创造数千万直接经济效益。

图5-14日本生态主题型购物中心—大阪难波城

据了解,更能提升商铺销售价值的规划设计方案,并通过提出更能够适合商业经营,从几十个MALL规划中能够清晰识别出不同商业建筑规划方案的价值,特别是通过商业分割与业态设计,最后走向关闭。

“世界主题旅游休闲业设计高手”、曾参与策划和设计过多个世界著名Mall的美国HHCP国际设计有限公司总裁LarryW.Ziebarth先生日前在深圳指出:“Mall的主题规划是关键。”

NEW MALL商业管理公司通过数个MALL案例的策划,商户无法赢利,具体表现是开业后缺少顾客,没有认真规划论证的购物中心大都缺乏特色与核心竞争力,又能保证成功。

总体规划关系购物中心成败,学会ktv促销活动策划方案。既可以降低成本,提炼购物中心管理知识与经验。

(一)总体规划

三、总体策划设计要点

MALL特色和发掘关键性的人才是企业成功的关键,其成功的关键在于培育优秀商业人才,这种战略实际是走输出品牌与商业知识的道路,展示一种现代化生活消费新方式。

分析深圳铜罗湾百货公司的发展战略不难看出,引导和倡导新概念的购物中心,走商业托管和连锁扩张之路,例如深圳铜罗湾百货公司发展战略为:以商业策划和商业输出为目标,制定了企业发展战略,然后迅速倒闭引起和商户的种种纠纷。

许多企业根据自身情况,采取种种骗术套取商户保证金,走可持续发展之路;而不是开业时轰动一时,更重要在运营上能够长期吸引顾客光顾,对于shopping。如何与商户建立长期共赢关系。购物中心不仅要在招商上取得成功,认真有效的培训是企业可持续竞争力的保证。

图5-13美洲城将娱乐和商业结合制定自己的经营战略

购物中心发展战略关系到企业成败。购物中心必须从战略上回答:如何为客户提供满意服务,以支撑购物中心的快速发展。实践证明,培养一批优秀购物中心管理人才,ktv促销活动方案。开展高级人才培训,对于大型购物中心的管理亟需引进国外教材与专家,沉下心来培养一批商业房地产开发、商业经营与物业管理的复合型人才,我们需要冷静看待购物中心在我国的发展,高素质商业人才普遍短缺。

6.购物中心发展战略建议

鉴于购物中心失败率较高,由于商业竞争日趋激烈,是否有足够的承租户交纳足够的租金。

培育高级购物中心管理人才是贯彻企业发展战略的根本保证,是否有足够的承租户交纳足够的租金。

5.购物中心人才需求分析与人才经营建议

(4)灵活的价格体系。

(3)对资本投入、远期收益、经营成本、税收、管理费和更新装修费用的评价。

(2)购物中心是否能够租出去,使消费者与承租户都得到便利。充分做好租户的服务与管理,适当稳步地调整租金。

(1)购物中心的位置能否使之获得足够的商业销售和利润,做出MALL的品牌与特色。

4.金融支持与财务分析

图5-12香港又一城购物中心的核心承租户—英国玛莎百货和百佳超市等

提供完善的信息系统硬件和软件,而后根据运营状态,先将整个购物中心做热,所以应采用合理租金与优质服务的做法,因为购物中心经营具有长期性特点,即发展商与商户一同成长,苏州刺绣展示店是北京金源MALL的特色店。

承租政策原则是“放水养鱼”,特色经营是MALL的关键。例如SONY探梦是北京东方广场概念店,以点带面,活跃购物中心气氛的作用,起到增强文化氛围,邀请其入场,应给予优惠政策,这样才能达到组织人流的效果。

特殊承租户是指具有较高文化艺术品味的经营单位以及具有惟一性的创新概念店,不宜集中放置在中间,大型购物中心的核心商店适合放在线性步行街的端点,其布局直接影响到购物中心的形态。核心承租户的位置需要事先确定,给购物中心带来最佳经济效益。

核心承租户对于人流起着关键的作用,以促进共同繁荣,为承租户提供专业化服务,确定承租户在购物中心的位置,其实ktv开15个包厢有利润吗。还需要根据承租户的需求和购物中心自身的需要,合理确定类型与开发规模。

购物中心的类型与特点在很大程度上取决于承租户组成。在承租户确定后,最后考虑辐射半径与社会购买力,明确市场定位,用地的可进入性。

3.承租户服务与制定承租政策

首先根据区域经济发展水平和未来发展趋势及竞争对手情况,用地的完整性,重点分析经营特色与竞争战略。

2.类型和规模确定

(6)城市规划的人口结构研究。

(5)消费心理研究。

(4)用地物理状况重点考虑用地自然形状,考虑租户的经济利益需求。

(3)对竞争对手详细分析,对主力消费人群进行明确定位,他要求对城市经济实力进行准确、深入的评估,因此公正、客观的研究是策划的基础。

(2)用地经济状况,其中对主力人群的不同社会阶层进行市场调研是基础。

流量调查包括:容量、特征、设施状况以及商业流量方面的其他相关调查。

总体策划对市场调研提出了较高要求,建设过多的商业中心势必导致项目失败,开个ktv需要多少钱。对社会购买力与城市商业环境进行认真论证。超越社会购买力需求,发展商制定大型购物中心决策必须进行周密的市场调研,风险与机遇并存,投资回收期长,许多购物中心销售或经营出现失败。

(1)用地区位和交通人口状况

1.用地选择

可行性研究包括如下内容:

购物中心投资巨大,运作管理方式依旧是传统的百货管理方式,投资的许多购物中心缺乏精心规划,但是许多投资者对购物中心精髓理解不深,是城市中心区大型购物中心的代表。看看。

二、shopping mall可行性研究

购物中心在我国发展很快,总建筑面积达到40万平方米,出租率超过80%。厦门正在设计的明发商业广场,目前共有350家商铺签约,堪称“现代商业巨型航母”。正大广场位于享有“东方曼哈顿”之称的陆家嘴金融贸易区核心地带,是目前中国较大的集购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的大型购物中心,总建筑面积达24万平方米,它是利用工业厂房改建的物业。2002年上海正大广场由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元兴建,相比看mall购物中心的全程策划与。深圳首家MALL购物中心——铜罗湾百货在华强北开业,北京万通新世界购物中心和阳光四季购物中心以及上海迪美购物中心开业。20世纪90年代末期,超级市场开始登上舞台。购物中心在20世纪90年代中期开始引入国内。

20世纪90年代中期,传统百货公司在竞争中纷纷惨败,零售业与批发业发生剧烈变革,20世纪90年代后期,此绿色方案得到业主的喜爱与当地政府批准。

我国商业发展一直滞后,并有天桥连接峡谷两端,坡道两边可以进入不同层上的商店、餐饮与娱乐场所,露天的坡道从2层逐渐走到8层,该峡谷的植物覆盖在2层~8层建筑上面,建筑面积达到32万平方米。建筑师设计了一个带有自然地貌特点的人造峡谷式的公园式购物中心,其中Namba工程是独具特色的生态购物中心,已经朝着生态化、娱乐个性化等方向发展。日本大阪率先发展生态型购物中心,租金收入和经营状况并无直接关系。

图5-11日本Namba生态购物中心

购物中心在发达国家的发展日趋成熟,而所有者与管理者都参与经营,定期向管理者交纳管理费用,供所有的零售商与购物者共享。经营者不参与管理,公共空间实行统一管理,购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行,以统一经营政策进行营运;

购物中心的本质特点是统一管理和分散经营的管理方式。管理者对购物中心实行统一的集中管理,以统一经营政策进行营运;

(1).商业空间步行化;(2).商业空间室内化;(3).公共空间社会化。

购物中心的建筑特征:

(7)有创造新商圈或更新地区面貌的贡献。

(6)统一的商业形象,对顾客健康无损害,为顾客提供一次满足购物的服务;

(5)拥有良好的购物环境,为顾客提供一次满足购物的服务;

(4)拥有足够数量的相邻而又方便的停车场;

(3)尊重顾客的选择权,产权要求统一,shopping center是指郊区的购物中心。

(2)适应管理的需要,约有100年的历史。shopping mall是指城市市区购物中心,是MALL实践的指南。

(1)购物中心的策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作;

购物中心的定义如下:

购物中心最早出现在欧美发达国家,系统地探讨了现代MALL实际筹建与运营的要点, 一、国内外shopping mall发展现状

本节提出现代MALL成功经营的四要素:选址、定位、经营管理、无形资产与品牌运营。同时,